Transformation Digitale

Le monde de l’entreprise est en pleine transformation. Le digital redistribue les cartes, automatise et fluidifie. Grâce à notre expertise historique en gestion de la donnée, nous vous conseillons et vous accompagnons sur tous vos projets digitaux, du traitement de la donnée à la digitalisation, toujours en cohérence avec les attentes de vos clients. Cette spécificité vous garantit une excellente maîtrise de vos projets, de bout en bout.

La transformation digitale by Lincoln

La complexification et la superposition des outils desservent souvent la digitalisation des organisations. Au fur et à mesure des années, les fusions-acquisitions, les réorganisations, l’indépendance des métiers (gestion, finance, marketing, DSI…) affectent grandement l’efficacité et la rentabilité.

Le maître-mot de la transformation digitale by Lincoln, c’est SIMPLIFICATION. Nous vous aidons à faire communiquer vos outils grâce à notre expertise data. Mais aussi vos métiers et vos collaborateurs, en passant notamment par une étape d’homogénéisation. Nous nous demandons par exemple quels process/outils devez-vous digitaliser en priorité pour améliorer la productivité et le bien-être au travail ? Ou encore, quelles sont les attentes de vos clients, de vos distributeurs, de vos collaborateurs en matière de digital ?

Notre méthodologie de transformation digitale est éprouvée et structurée. Nous commençons toujours par une phase d’audit de l’existant, pour déceler les “quick win” et prioriser. Ensuite, nous nous organisons par chantier :

Au cours d’un projet de transformation digitale, la communication est primordiale. C’est pourquoi nous vous aidons aussi à conduire le changement au sein de votre entreprise.

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre méthdologie de transformation digitale, n’hésitez pas à nous joindre à l’adresse hello@lincoln.fr, par téléphone au +33 (0)1 46 99 36 36 ou via notre formulaire de contact :

Conduite et accompagnement au changement

Lorsqu’une entreprise se transforme, son organisation, ses processus, les femmes et hommes qui la composent doivent changer avec elle.

Pour ce faire, Lincoln conduit et accompagne le changement, avec vous :

Pour que votre transformation digitale se déroule au mieux, il est essentiel de prendre en compte toutes les composantes sociales, humaines, économiques, aussi bien d’un point de vue individuel que collectif.

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre expérience en conduite du changement, n’hésitez pas à nous joindre à l’adresse hello@lincoln.fr, par téléphone au +33 (0)1 46 99 36 36 ou via notre formulaire de contact :

Automatisation des process

La digitalisation des entreprises permet de simplifier le quotidien des équipes, et de fluidifier les parcours des clients. Parmi les nombreux avantages à l’automatisation des process, on peut évoquer des suivants :

Nous vous accompagnons dans l’automatisation de vos process, aussi bien en interne qu’en externe, et nous vous aidons à conduire le changement lié à la transformation digitale de votre organisation.

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur notre expertise en automatisation des process, n’hésitez pas à nous joindre à l’adresse hello@lincoln.fr, par téléphone au +33 (0)1 46 99 36 36 ou via notre formulaire de contact :

Références

Mutuelle - Nouvelle stratégie digitale

Mise en place de la nouvelle stratégie Digitale Data. Diffusion de la culture data au sein des équipes, en mettant notamment en place un parcours GPEC Data, en relation avec les écoles ciblées. Accompagnement au changement lié à cette transformation digitale.

Acteur bancaire - Conduite du changement Big Data

Conduite du changement d’un projet de migration du SI décisionnel dans un environnement Big Data. Implication de toutes les strates de l’entreprise. Formalisation et partage des bonnes pratiques auprès des équipes.

Retail - Transformation Digitale complète

Conduite de la transformation digitale : modernisation et automatisation des process, lancement d’un e-shop, instauration d’une culture client, web et digital dans toute l’organisation. Le bien-être au travail en hausse grâce à la suppression des tâches rébarbatives, gain de productivité.

Acteur bancaire - Automatisation des process

Modification de l’architecture décisionnelle et des process, reprise et évolution des structures de données. Cette transformation a permis d’anticiper les besoins des collaborateurs et de les faire monter en compétence. Par ailleurs, les performances de traitement ont crû.